Черкасская торгово-промышленная палата представляет:
ЧИСТОЕ ПРОИЗВОДСТВО.
НОРВЕЖСКАЯ МОДЕЛЬ В УКРАИНСКОМ ИСПОЛНЕНИИ.
Норвежская ассоциация дипломированных инженеров и
научных сотрудников ТЕКНА, Норвегия
Елена Берстад – украинский координатор
программы «Чистое
производство и энергоэффективность. Норвежская
модель».
Лозунг Программы прост: «Предотвращение загрязнений –
выгодно», но возможен он только при условии соблюдения принципа «Загрязнитель платит».
Этот принцип становится все более актуальным для украинской промышленности.
Экологические проблемы Украины очевидны. Современный рост стоимости сырья,
тарифов и штрафов также значителен. Ассоциация «ТЕКНА» надеется, что простая,
но очень эффективная методика «Чистое производство. Норвежская модель» именно
сейчас должна помочь экономике Украины.
Модель апробирована. Эффект ее подтвержден. ТЕКНА
ведет параллельные программы в четырех странах: Азербайджане,
России, Таджикистане и Украине. Украинская – самая молодая из них (она работает
с 2007 года), однако развивается наиболее динамично. Программа оплачивается
норвежским МИД, курируется Министерством Экологии Норвегии. Министерства и
ведомства Украины информируются и поддерживают проведение Программы.
Я часто говорю слушателям: большие инвестиции,
необходимые для модернизации,
нужно долго ждать. Может быть, их не будет вовсе,
однако от вас и прямо сейчас зависит многое. Путем применения малозатратных методов и повышения культуры производства
можно сэкономить до 15% воды, энергии и сырья. Став более креативным,
легче выигрывать в конкуренции. Ниже я приведу реальные цифры.
Первый вопрос, который слушатели Программы, инженеры
высшего звена промпредприятий, командированные на учебу, задают: «Какой интерес
страны Норвегия, норвежских налогоплательщиков, в финансировании повышения
квалификации украинских инженеров?». Ответ прост с точки зрения норвежца и,
возможно, сложен для восприятия украинца.
Во-первых, не забывайте о солидарной ответственности жителей
Земли за ее экологическое состояние. Инженеры из ТЕКНА считают, что многие
экологические проблемы созданы самими инженерами через задействованные
технологические схемы, поэтому они же должны попытаться исправить ситуацию.
Гармония экономики и экологии реальна в эпоху глобальной экономики.
Во-вторых, мы заботимся о распространении экономической зоны
благополучия рядом с границами Европы. Украинцы стремятся в Европу, и наличие
эффективных производств на территории станы важно. Все, что при этом помогает
усилить экономику Украины, приветствуется.
В-третьих, украинские инженеры высокопрофессиональны, однако им
недостает той «малости», которой пользуются инженеры западных компаний. А
именно: любой специалист узкого профиля должен четко представлять, как, с
какими экологическими и экономическими издержками работает все предприятие в
целом, где и, главное, как стоит искать различные потери и способы
борьбы с ними.
В-четвертых, мы задались целью познакомить украинских инженеров с
норвежским опытом управления компанией. Поверьте, он того заслуживает. Эта
задача – наиболее сложная, поскольку требует изменения мышления.
Создание сквозных рабочих групп из представителей
разных отделов, работающих над четко сформулированной проблемой быстро и
надежно, приводит к результату. На многих предприятиях еще главенствует
громоздкая бюрократическая модель управления, тем самым тормозится инициатива
снизу. Однако эта инициатива также не возникает из
ниоткуда. Пример решения этой проблемы был продемонстрирован
на ООО «Цюрупинский
бумажный комбинат» в Херсонской области. На время внедрения методологии в
помощь работающим по Программе группам объявили «общефабричный интеллектуальный
субботник» с выплатой премий за рацпредложения, направленные на сокращение
потребления энергии и сырья. Все получилось: техотдел буквально «завалили»
предложениями!
Еще я бы привела такое сравнение: программа «Чистое
производство. Норвежская модель» – это «зубная щетка для каждодневной утренней
и вечерней чистки на предприятии». Когда чистишь зубы регулярно, счета у
дантиста (читай: устранение последствий потерь и модернизация) либо снижаются,
либо откладываются во времени.
Как работает программа «Чистое производство и энергоэффективность. Норвежская модель», 2007-2011 гг.?
Руководство компании отправляет на учебу 2 технических
специалистов высшего звена. Отрыв от производства – 12 рабочих дней в течение
полугода. Через полгода в присутствии своего директора инженер презентует итог
труда специально созданных 5-6 рабочих групп, каждая из которых действовала в
утвержденном руководством актуальном направлении, например: сокращение
потребления энергии, воды, расхода горючего на автобазе, снижение
производственного брака и т.п.
Группа «А» – так называемые проекты
рачительного хозяйствования, уже реализованные к концу Программы собственными
силами предприятия.
Группа «В» – подразумевает перечень
приоритетных проектов, просчитанных экономически и экологически, которые
предприятие может реализовать за счет собственных средств.
Группа «С» – список крупных проектных предложений, для которых нужны внешние
заимствования.
Что имеет предприятие от затрат на переобучение своих
инженеров?
Два инженера, присутствовавшие на лекциях, становятся
«внутренними лекторами компании» и вовлекают в реализацию полученных знаний в
идеале от 20 до 40 человек технического персонала. Эти 20-40 специалистов, по
сути, становятся внутренними кризисными менеджерами, «охотниками за отходами и
энергией». Предприятие избавляется от расходов на дорогостоящих внешних
консультантов, ведь теперь его собственные инженеры в штатном режиме владеют
методикой экологического, энергетического аудита, могут прописывать стартовые
бизнес-планы предлагаемых технологических изменений для банков и инвестиционных
фондов.
На защиту и оценку дипломных работ предприятий
приезжает представитель НЕФКО (Экологическая Финансовая Корпорация Северных
Стран). У НЕФКО работает заемная программа «Чистое производство». Первый успех
сотрудничества ТЕКНА с программой «Чистое производство» и НЕФКО – это
хлебозавод № 9 в г. Днепропетровске. Предприятие в
лице четырех специалистов, прошедших цикл обучения, разработало и внедрило
проект группы «А» с экономическим эффектом в 2 700 долларов США экономии в год.
Его проекты группы «В» получили заем НЕФКО. Определяющим фактором успеха для
хлебозавода стала непосредственная заинтересованность руководителя: он лично
присутствовал на первой и четвертой сессиях Программы, всячески поддерживал и
поощрял действия своих рабочих групп по внедрению проектов.
История украинско-норвежской программы, 2007-2011 гг.
За отведенное время нужно познакомить украинские
производства с методологией Программы, адаптировать предлагаемый консалтинговый
продукт к украинским реалиям и заложить предпосылки для коммерческого
распространения Программы на территории Украины в будущем.
В Украине норвежско-украинская программа стартовала в
октябре 2007 года при поддержке национального партнера ТЕКНА – структуры
торгово-промышленных палат (ТПП) Украины – и уже принесла позитивные
экономические и экологические результаты.
В 2009 году ТЕКНА подписала Меморандум о
сотрудничестве с программой ПРООН-ГЭФ по экологическому оздоровлению бассейна
реки Днепр. Теперь ТЕКНА и структура ТПП отбирают для обучения предприятия,
которые заинтересованы в снижении количества и уровня токсичности сбрасываемых
стоков.
В Херсонской области завершено три программы. 33
предприятия-участника разработали 99 проектов, из них внедрено 70 (в основном,
проекты группы «А», не требующие инвестиций). Ожидаемая годовая экономия от «беззатратных» проектов в Херсоне – 434 000 долларов США:
это снижение затрат на энергию, сырье и экологические выплаты. В Херсоне
сертификаты ТЕКНА получили 59 специалистов. В настоящее время реализуется
четвертая программа. Херсонская ТПП собрала 2/3 стоимости программы,
самостоятельно оплатила 1/3. Нынешняя программа – целевая. Она ориентирована на
специалистов Херсонского водоканала. Окончание и результаты – в ноябре 2010
года.
В Днепропетровске первая программа завершилась в мае
2010 года презентациями 9 предприятий. 24 инженера создали у себя на
производстве рабочие группы, разработали 18 проектов, внедрили 11. За время
обучения предприятия-участники инвестировали в проекты 220 000 долларов США,
что дало ежегодную экономию в размере 390 000 долларов США, причем экономия от
проектов «А» (без инвестиций) составила 240 000 долларов США в год. 4 октября
стартовала 2-ая программа, экономические и экологические результаты которой ожидаются весной 2011 года.
Для устойчивости «украинизации» Программы ТЕКНА начала
обучение украинских лекторов Чистого производства для структуры ТПП. Лекторы
отбираются из числа слушателей Программы, то есть инженеров-производственников.
В Днепропетровске обучаются 3 лектора, в Херсоне, Киеве и Харькове – по 2.
На базе ТПП Украины, в Международной Академии Финансов
и инвестиций 09 сентября
На наш взгляд, результаты реализации Программы
впечатляют. Представьте себе, что на каждом предприятии будет запущен подобный
проект. Какой рост и даже прорыв сможет испытать экономика страны! Какие
экологические улучшения это может принести в конкретные регионы и города! ТЕКНА
рассчитывает, что совместными усилиями мы сможем добиться отличных результатов.
Итак, главная цель ТЕКНА – «украинизация» программы,
т.е. ее адаптация к национальным реалиям. В сотрудничестве с правильно
выбранным партнером – торгово-промышленными палатами Украины – мы активно
движемся к ее достижению. А с тем, чтобы «Чистое
производство» стало обычной практикой на большинстве предприятий страны, во
время работы на Международном экологическом форуме «Довкілля
2010» (г. Киев, 26-28 октября
ТЕКНА рассчитывает до конца проекта создать и описать как
можно больше фактов положительных изменений на украинских предприятиях после
внедрения программы «Чистое производство. Норвежская модель». ТЕКНА убеждена, что предприятия сочтут выгодным вложением посылать
на курсы повышения квалификации своих сотрудников с тем, чтобы внедрить
Программу на своем производстве и иметь собственный мощный инструмент
постоянного генерирования экономически выгодных и экологически действенных
проектов.
Мы приглашаем к сотрудничеству!
E-mail: cci@cci.neocm.com
тел. (0472)
32-81-28